新旺集瓷｜2026.04月號-角落札記

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/新旺集瓷-2026.04月號 /

Written by Steve & Amy

COO and Directer of the Shu’s Pottery.

2026 Apr.

｜愛咪姐的隨手筆記-從鶯歌出發，慢慢走到東京

嗨，我是愛咪姐。
前陣子，用極度緩慢的進度準備PODCAST的規劃，
與鋼哥看似聊著天，但卻總不經意地把思緒拉回過去的時光，
那種感覺很奇特，時間依然向前流動，
不過卻有種把過去與現在的自己對比著，
感覺是種在不同的時空去重新看看過去，
然後再次與心裡深層的自己對話著，
有些長期存在的稜稜角角也就這麼在時空中慢慢地淡化。

建立品牌對於每個創業者來說，

幾乎都會把這件事做為必需方案之一，而我們也不例外，
對於自身經營品牌的歷程，
後續我們也可以透過PODCAST再跟大家多多交換想法。

時機很剛好，
寫這篇筆記時，
我們也首次把自家品牌真正的開始拓展到日本市場。
相信對於很多企業來說，
海外市場的拓展已經熟能生巧，
但對於我們這個需要突破的產業，
海外市場的抉擇與推廣真的是極大挑戰。

以及在地生產、成本、定價、目標客戶群及市場....等等很多很多的考驗，
初期，我們用"代工"的思維想把自己的品牌逐步拓展，
然後我們開始遇到OEM與ODM以及自己品牌的矛盾，
以及在地生產、成本、定價、目標客戶群及市場....等等很多很多的考驗，
我們也曾經差一點點失守過，當時因為中國的生產成本很誘人，
很多的客戶都用進口的價格優勢來找訂單。
當時就有客戶希望用我們的品牌授權來換取產地轉移的條件來生產大量的產品，
而我們後來讓自己沉靜下來，思考著品牌當初的初心，
堅持鶯歌及台灣在地生產的那個意志、以及想到從最初就支持我們的粉絲們，
這些陪著我們走好長一段的支持，我們最後並沒有接收產地轉移的訂單，
看似少了一大筆可觀的大單，
但卻也讓鋼哥跟我自己更加篤定彼此的共識。

時間來到了疫情前，
那時候的我們對自己在經營的狀況有許多的模糊與不確定，
甚至對於自己的節奏也開始懷疑。

當時由台灣設計研究院的輔導，引進日本中川政七與山田遊先生的輔導經驗，
說真的，就算我們共識滿滿，但不確定的未來只能用賭一把決勝負的態度來去面對，而”許家陶器品”也是在那個時候誕生的。

今年三月，我們在與磨合許久(下次有機會在跟大家分享磨合的過程^^)的日本代理商Noaya先生，一起規劃把許家陶器品帶到代官山蔦屋書店舉辦首次快閃活動，說真的很有一種夢幻的感覺。

從堅持著鶯歌生產的品牌，
試著反覆嘗試怎麼告訴國外消費者的方式，
這真的是一段好長好長的路途。
在蔦屋書店的空間裡，
許家陶器品被放在書本與生活選物之間；
牆面的照片，是我們理所當然的生活視角，
但飄洋過海到東京後，卻讓我有好深的觸動。

桌面上有著與跟藝術家王弘宜與泥偶偶的聯名物件，
而穿梭在書店的客人，好奇地聽著我們的品牌故事，
說故事不難，但故事的內容能夠讓東京的客人停下來...這條路，
我們終於慢慢可以有方向的前進了。

寫這篇筆記的當下，更聽到店內同事的回饋。
店裡來了一組東京的客人，
是因為在代官山看到我們的展出，
因此來台灣旅遊特別安排過來的。
在東京實際的購買支持，
然後再出發特地前來台灣鶯歌，
走進我們的日常場域，繼續用行動支持我們，
寫到這裡，我的內心尖叫聲分貝超高，眼淚很不爭氣得滿出來了!!

然後，還有台灣的工廠，
因為在代官山看到我們的展覽，
加深了他們也想建構品牌的行動。

那一刻我忽然覺得，原來我們每天在做的事情、長年堅持累積的信念，
真的可以跨海出去了!

我們常常說，
希望把自家品牌帶到更多地方，
但有時候又很擔心我們無法傳達自家的理念給國外的消費者，
經過了這次的快閃，我想我們更深刻地感覺到，
我們帶去的，不是只有器皿，而是我們自己一路走來，
既真實又挑戰不斷的生活節奏。
我們正在走的這條路，雖然不快，雖然不容易，
但我們相信，保持著初心、堅持自己的核心信念，
品牌就能與自己共同學習，共同長大。